manufacturing plant THE PLANの分離・独立について
ショップ及び工房が、機動的且つ効率的な経営を可能にする為に分離、独立しました。
有限会社ワイズエンタープライズは、各部門の独立性・自立性を高め意思決定の迅速化、責任の明確化と競争力強化を計るため、今後も部門の分離、独立を推奨する方針です。
今回の体制変更で、ショップ及び工房部門を有限会社ワイズエンタープライズから完全に独立させます。
(競争環境の変化を想定して、リスクの低減、利益の確保を重視し、商品の種類と販売地域を厳選して利益がでる構造へ変化させます。他社との提携なども引き続き検討します。)
この度、キコニアボイキアナブランドをゼロから再構築します。株式会社キコニアボイキアナ 代表取締役に就任した広瀬 彰は再構築に力を込めます。
部門を独立させることで、経営資源を別々に配分します。まずは、豊岡、東京、大阪の3地域に専任組織を設置する予定です。
ビジネスを再構築する方針に従い、役員の体制も変更する予定です。
事業を兼務して、二足のわらじを履いていた広瀬 彰・代表取締役は一事業に専念します。